الأحدث من مجلة رواد الأعمال
مجلة رواد الأعمال
منذ 6 ساعات
- أعمال
- مجلة رواد الأعمال
أهمية الشفافية في ثقافة الشركات الناشئة
الشفافية أمر مثير للاهتمام. اعتمادًا على نوع الشركة التي تديرها، قد لا تعتقد أن لديك أي حافز للسماح لموظفيك أو عامة الناس بالاطلاع على ما وراء الكواليس. إذا كنت الرئيس التنفيذي لشركة كبيرة مثل 'نايكي' أو 'كوكا كولا'، فإن علامتك التجارية معروفة بالفعل لدرجة أن إضافة طبقة أخرى من الوضوح قد لا تكون ضرورية؛ فأمورك بالفعل علنية بما يكفي. ماذا لو كنت تدير شركة ناشئة؟ تتسم ثقافة اليوم بالازدحام والتنافسية. هناك عدد لا يحصى من الشركات الجديدة التي تنشأ كل يوم، ومعظمها لا ينجح. إذا كنت تريد أن ينمو مشروعك الجديد وينجح، فقد يكون من المفيد لك مشاركة المزيد من المعلومات مع عامة الناس، وهذا يشمل المستثمرين المحتملين والموظفين والعملاء، وغيرهم. فكلما عرف الناس المزيد، زاد اهتمامهم بالمشاركة. 'كلما عرف الناس المزيد زاد اهتمامهم بالمشاركة' لقد تحدث العديد من قادة الأعمال حول العالم مؤخرًا عن قيمة الشفافية. وبشكل عام، الحكم هو: هناك العديد من الآثار الإيجابية التي يمكن أن تنجم عن أن تكون أكثر شفافية، ولا توجد أي سلبيات تقريبًا. فلماذا لا تجربها؟ هذا بالتأكيد شيء يجب التفكير فيه أكثر بينما تدير وتسوق عملك. رؤية شفافية الشركات الناشئة في العمل بين الشركات الأصغر، هناك بالتأكيد جهد أكبر هذه الأيام لجعل المعلومات متاحة على نطاق أوسع. خاصة عندما يتعلق الأمر بالتمويل. وقد ناقش رائد الأعمال والمستشار بيير ليشيل، مؤخرًا على موقعه الإلكتروني كيف أن 'Buffer' هو مثال رائع على ذلك. تستخدم الشركة الناشئة. التي تبيع أداة جديدة لإدارة وسائل التواصل الاجتماعي. موقعًا إلكترونيًا يسمى 'Baremetrics'، لنشر إيراداتها كل شهر والسماح لعامة الناس بمراقبة تقدمهم. أوضح 'ليشيل': 'Buffer مثال رائع للشفافية. إنهم يعلنون عن مقاييسهم المالية، والشفافية هي بوضوح في صميم قيمهم. تساعدك الشفافية على وضع علامتك التجارية كعلامة تجارية أصيلة ويمكن أن تكون مصدرًا لميزة تنافسية كبيرة. الشفافية ستصبح القاعدة.' قد تعتقد بعض الشركات أن هذه المعلومات الأفضل إبقاؤها سرية. إذا كنت تدير شركة كبيرة، فقد لا ترغب في أن يعرف العالم مقدار المليارات التي تربحها. ولكن بين الشركات الناشئة هذه الأيام، هناك اعتقاد متزايد بأن مشاركة هذه المعلومات يمكن أن تحقق فوائد بطرق متنوعة. بناء الثقة مع المستثمرين تتمثل إحدى الإستراتيجيات الرئيسة في استخدام الشفافية كوسيلة لجذب مستثمرين جدد لدعم شركتك الناشئة. في ثقافة الشركات الناشئة التنافسية اليوم، غالبًا ما يكون من الصعب البدء دون مساعدة من المستثمرين الملائكيين أو أصحاب رأس المال الاستثماري. جذب هؤلاء الأفراد أمر صعب، ولكنه يساعد على إظهارهم لمحة صغيرة عن التقدم الذي تحرزه. وفقًا لـ 'GigaOM'، غالبًا ما يقدر المستثمرون ثقافة الشفافية. وقال لويس سيرن؛ المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة 'New Relic' للبرمجيات ومقرها سان فرانسيسكو، إن الإفراط في إخفاء المعلومات يمكن أن يخيف الناس من فتح دفاتر شيكاتهم. وأضاف 'لو' لـ 'GigaOM': 'إذا كانت لديك ثقافة إخفاء، فإنها تتأصل في الشركة وتؤثر في العمل، وتؤدي إلى تآكل الثقة.' لا يرغب الناس في ضخ أموالهم في مشروع جديد إلا إذا كانوا واثقين من أنهم يمكنهم استعادتها. إذا تمكنت من إظهار المستثمرين خطة مفصلة لمقدار الإيرادات التي يمكنك تحقيقها، وكيف ومتى، فستكون أكثر عرضة لكسبهم وضمان دعمهم المستمر. ترسيخ القيم الأساسية مع الموظفين الشفافية لا تتعلق فقط بعرض شركتك على المستثمرين الخارجيين. بل تريد أيضًا مشاركة المعلومات بفاعلية داخل الشركة، مع موظفيك. فكر في قيمة أن تكون أكثر شفافية مع موظفيك. أوضح ريك بيرو؛ مؤسس 'Unbounce'، لـ 'The Next Web' أن الشفافية ترسل رسالة قوية للقوى العاملة، تخبرهم بأنهم أعضاء موثوق بهم ومقدرون في الفريق، وكلهم يعملون نحو هدف مشترك. وقال 'بيرو': 'عندما أكون شفافًا للغاية بشأن الأمور المالية أو مؤشرات الأداء الرئيسة، أعتقد أن ذلك يرسل رسالة إلى الجميع في Unbounce بأنني فخور بما نقوم به، ما يمنح الجميع الثقة للمضي قدمًا. لا أستطيع التفكير في العديد من العواقب السلبية للشفافية، لكنني لا أستطيع التفكير في أي شيء جيد يأتي من عدم الشفافية'. وأضاف: 'مهما كان الأمر الأكثر أهمية لعملائك، ابحث عن طريقة للتأكيد على كيفية تقديم علامتك التجارية لذلك'. إذا كان الجميع في الشركة على اطلاع دائم بتقدمهم الجماعي، فسيكون لديهم دافع للاستمرار في العمل الجاد ودفع الفريق إلى الأمام. غرس الثقة بين العملاء أخيرًا، الشفافية ذات قيمة أيضًا في طريقة بنائها للعلاقات بين الشركة الناشئة وعملائها. مرة أخرى بخصوص 'Buffer' ونهجها الجديد في الشفافية: قال جويل جاسكوين؛ المؤسس المشارك للشركة، لـ 'The Next Web': إن الشفافية قد غيرت الديناميكية مع المستخدمين النهائيين لمنتجه. وأضاف 'جاسكوين': 'أكبر فائدة رأيناها هي أن الشفافية زادت من مستوى الثقة بين أعضاء الفريق ومع عملائنا أيضًا. لقد أظهرنا أننا جديرون بالثقة وسنبقي العملاء على اطلاع دائم بالمسائل المهمة في اللحظة التي نعرف بها'. أثناء تسويق منتجك لعامة الناس، فكر في القيم التي تتوقع أن يمتلكها عميلك. هل تريد منهم الاهتمام بالسرعة والكفاءة؟ بتحقيق الأرباح؟ بفعل الخير في العالم؟ مهما كان الأمر الأكثر أهمية لعملائك. ابحث عن طريقة للتأكيد على كيفية تقديم علامتك التجارية لذلك. ثم كن شفافًا قدر الإمكان بشأن الكيفية التي تقوم بها بذلك. ستندهش من الفرق الذي يمكن أن يحدثه هذا التغيير البسيط.
مجلة رواد الأعمال
منذ 8 ساعات
- صحة
- مجلة رواد الأعمال
سوق اللياقة البدنية.. منافس قوي بقطاع الشركات الناشئة
يشهد سوق اللياقة البدنية العالمي نموًا قويًا، مدفوعًا بشكل أساسي بتركيز أمريكا الشمالية على الصحة والعافية. بالإضافة إلى ارتفاع الدخل المتاح للإنفاق، وعروض اللياقة البدنية المتنوعة. ومن المتوقع أن يشهد سوق اللياقة البدنية العالمي نموًا كبيرًا. بدءًا من 40.58 مليار دولار أمريكي في عام 2024؛ ليصل إلى 42.81 مليار دولار أمريكي في عام 2025. أيضًا من المرجح أن يصل إلى 65.68 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2033، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 5.5%. وتظل أمريكا الشمالية الموقع المهيمن. نظرًا للوعي المتزايد نحو ثقافة اللياقة البدنية والصحة القوية. وارتفاع الدخل المتاح. والكثير من خيارات اللياقة البدنية التي تلبي العديد من احتياجات المستهلكين. وتشمل هذه الخيارات الصالات الرياضية التقليدية. واستوديوهات الصحة البوتيكية. والحلول الصحية المنزلية. بالإضافة إلى التكنولوجيا الصحية القابلة للارتداء. كما يستفيد السوق أيضًا من الاعتماد المتزايد على الأنظمة الصحية عبر الإنترنت. والتي اكتسبت زخمًا في مرحلة ما من جائحة كوفيد-19 وتواصل ازدهارها في ظل الجائحة العالمية الفرعية. بالإضافة إلى الإجابات الصحية التقليدية، قد تكون هناك هوايات متطورة في بدائل اللياقة البدنية التي تعتمد على التكنولوجيا. إلى جانب هياكل مراقبة الحركة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي وأجهزة تتبع الصحة القابلة للارتداء التي توفر تعليقات في الوقت الفعلي على الأداء. كما تتشكل الصناعة أيضًا باستخدام اتجاهات مثل تدريبات لغة البرمجة عالية الكثافة 'HIIT' واليوغا وحزم التمارين المتخصصة المختلفة. أيضًا يسمح ظهور المنصات الرقمية بإجراء دراسات صحية مختصة ومتوفرة؛ ما يدعم توسع الصناعة وتلبية احتياجات قاعدة عملاء أوسع نطاقًا وذات خبرة في مجال التكنولوجيا. تأثير الجائحة على نمو سوق اللياقة البدنية من ناحية أخرى، تسببت جائحة 'كورونا' في إغلاق مراكز اللياقة البدنية على نطاق واسع. بالإضافة إلى فرض لوائح على التسلية البدنية، وزيادة الطلب على الإجابات الصحية المنزلية. ومع عدم قدرة الأشخاص على الحصول على حق الدخول إلى الصالات الرياضية. وشهد السوق نموًا سريعًا في الهياكل الصحية الافتراضية، ومعدات التمارين المنزلية، وأجهزة اللياقة البدنية القابلة للارتداء. ما أدى إلى إعادة تشكيل كيفية تفاعل الناس مع اللياقة البدنية. من ناحية أخرى، أصبح التحول إلى الإجابات الصحية عبر الإنترنت وفي المنزل توجه طويل المدى. حيث سعى الناس إلى بدائل للصالات الرياضية والمراكز الصحية القياسية. كما ضاعف الوباء أيضا على اعتماد الحلول الصحية الرقمية. إلى جانب تطبيقات اللياقة البدنية والدروس التي يتم بثها مباشرة. باستخدام السوق حتى بالإضافة إلى ذلك. أيضًا حدثت تطورات ملحوظة في السوق لها القدرة على تعزيز حصة سوق اللياقة البدنية. كما يحدث عصر الأجهزة القابلة للارتداء ثورة في مجال الصحة، توفر أجهزة التتبع الصحية المتطورة مثل الساعات الذكية معلومات في الوقت الفعلي عن معدل ضربات القلب التاجية والسعرات الحرارية المحروقة وأنماط النوم وغيرها. تسمح هذه الطريقة المستندة إلى البيانات بخطط لياقة بدنية مخصصة مصممة خصيصًا لرغبات الشخص وأهدافه؛ ما يمكّن المستخدمين من تحسين تمارينهم وتحقيق أهدافهم الصحية. أنواع أسواق اللياقة بحسب النوع استنادًا إلى النوع، يمكن تصنيف السوق العالمية إلى صالات رياضية متخصصة. واستوديوهات اليوغا والتمدد. بالإضافة إلى استوديوهات بوتيك للياقة البدنية. صالة رياضية متخصصة: علاوة على ذلك، تعترف هذه الصالات الرياضية بالتخصصات الصحية الدقيقة. كما تقدم برامج وأدوات مركزة لأهداف محددة مثل تعليم الكهرباء أو الصحة العملية. استوديوهات اليوغا: كما تتخصص هذه الاستوديوهات في اليوغا والبيلاتس وتمارين التمدد. وتبيع المرونة والاسترخاء واليقظة الذهنية من خلال دروس متخصصة. استوديوهات بوتيك للياقة البدنية: أيضًا توفر هذه الاستوديوهات الصغيرة عالية التوقف دراسات لياقة بدنية مخصصة. كما تتخصص بانتظام في مجالات الاهتمام مثل ركوب الدراجات أو HIIT أو باريه؛ ما يعزز تجربة المجتمع والحصرية. وفقًا للتطبيق يمكن تصنيف السوق العالمية إلى أعضاء إناث، أعضاء ذكور. الأعضاء الإناث: تشارك العضوات الإناث بشكل متزايد في العديد من رياضات اللياقة البدنية، بدءًا من تمارين الطاقة إلى البدائل التي تركز على الصحة مثل اليوغا والبيلاتس. الأعضاء الذكور: يركز الأعضاء الذكور بانتظام على تدريب الطاقة وكمال الأجسام والتمارين الرياضية عالية الكثافة. وعادةً ما يختارون الصالات الرياضية أو مراكز اللياقة المتخصصة لتحقيق رغباتهم الموجهة نحو الأداء العام. ركائز الصناعة تشمل ديناميكيات السوق العوامل الدافعة والمقيدة والفرص والتحديات التي توضح ظروف السوق. العوامل الدافعة ويعد التركيز المتزايد على الصحة والتغذية أحد عوامل نمو سوق اللياقة. أحد عناصر الركوب الأساسية لسوق الصحة هو تنمية الوعي بالصحة والصحة. ومع ازدياد وعي الأفراد بمزايا الاهتمامات الجسدية اليومية. كما تحولت اللياقة من رفاهية إلى رغبة في الحياة. أيضا يولي الناس أولوية متزايدة للرفاهية البدنية والفكرية على حد سواء. ما أدى إلى زيادة الطلب على المنتجات والخدمات الصحية المتنوعة. بما في ذلك الصالات الرياضية والاستوديوهات الصحية وأجهزة تتبع اللياقة القابلة للارتداء والتطبيقات الصحية. التطورات التكنولوجية لتوسيع السوق لقد كان سوق اللياقة أيضًا مدفوعًا بشكل كبير بظهور التكنولوجيا. خاصةً من خلال الأجهزة القابلة للارتداء وتطبيقات اللياقة والهياكل عبر الإنترنت. وقد سمح اعتماد أجهزة تتبع اللياقة والأجهزة الذكية القابلة للارتداء. بما في ذلك الساعات الذكية. للعملاء بتخصيص تمارينهم الصحية من خلال مراقبة المقاييس الصحية مثل سعر القلب والسعرات الحرارية المحروقة وأنماط النوم. عامل التقييد هناك عنصر آخر يقيّد سوق الصحة وهو محدودية الوصول إلى مرافق اللياقة عالية الجودة في المناطق المواتية. وخاصة المناطق الريفية أو الدول النامية. كما تحتوي المراكز الحضرية أيضًا على صالات رياضية ولياقة بدنية وخدمات صحية متنوعة. إن أحد العناصر الرئيسة المقيدة الرئيسية لسوق اللياقة هو الرسوم المرتفعة المرتبطة بعضوية الصالة الرياضية وأدوات اللياقة والدروس المتخصصة. أما بالنسبة للعديد من الأفراد؛ فإن العائق الاقتصادي لشراء عضويات مراكز اللياقة باهظة الثمن. نقاط القوة تكمن فرصة هائلة في سوق الصحة في نمو الإجابات الصحية الافتراضية والافتراضية. ومع الاتجاه التصاعدي للعمل البعيد وتعديلات نمط الحياة، يبحث المزيد من العملاء عن المرونة في تمارينهم الصحية. هناك طلب كبير على هياكل اللياقة الرقمية والتطبيقات الصحية وأحذية الجري الافتراضية الخاصة. والتي توفر تمارين عند الطلب ودروسًا حية وخطط لياقة بدنية مخصصة. التحديات ويواجه سوق اللياقة تحديات كبيرة مرتبطة بالمعارضة المفرطة وتشبع السوق. ومع استمرار تطور مشروع اللياقة، أدى وصول العديد من اللاعبين الجدد إلى جانب الصالات الرياضية واستوديوهات البوتيك وتطبيقات اللياقة البدنية والأجهزة القابلة للارتداء. حتى خلق سوق مزدحم في السوق؛ ما يجعل من الصعب على المؤسسات الجديدة تمييز نفسها وإنشاء قاعدة مشترين مخلصين. المقال الأصلي: من هنـا
مجلة رواد الأعمال
منذ يوم واحد
- أعمال
- مجلة رواد الأعمال
طارق السدحان.. قصة صعود رائد في عالم المصرفية السعودية
بخبرةٍ تراكمت على مدى عقدين، ومسيرة حافلة في مؤسسات مصرفية كبرى، تسلم طارق السدحان قيادة البنك الأهلي السعودي، ليُضيف فصلًا جديدًا إلى سجل إنجازاته الملهمة في القطاع المالي. تجسّد مسيرة السدحان نموذجًا للقيادة الرشيدة والرؤية الإستراتيجية، التي مكنته من الارتقاء في سلّم المسؤولية، ليصبح أحد أبرز الأسماء في عالم المصرفية السعودية. وإحدى الشخصيات المحورية التي تسهم في صياغة مستقبل الاقتصاد الوطني. النشأة والحياة المبكرة تشير مسيرة طارق السدحان إلى شغفه الدائم بالنمو والتطور المهني. فقبل توليه منصبه الحالي في البنك الأهلي السعودي شغل منصب الرئيس التنفيذي لبنك الرياض؛ حيث أظهر قدرات قيادية متميزة ساهمت في تحقيق نتائج إيجابية للبنك. كما يشغل عضوية لجنة التدقيق في صندوق الاستثمارات العامة السعودي. وهو ما يعد مؤشرًا على الثقة في خبرته المالية وتمكنه من الإشراف على أحد أكبر الصناديق السيادية في العالم. بينما تعكس عضويته في المجلس الاستشاري لماستركارد مدى تأثيره في المستوى الدولي بقطاع المدفوعات. المؤهلات العلمية لم يكتفِ طارق السدحان بالخبرة العملية، بل حرص على صقلها بتحصيل علمي رفيع ومتنوع. وحصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال التنفيذية عام 2007 من جامعة 'إيكول دي بونت بيزنس سكول' في فرنسا. وهو ما يعكس اهتمامه بالقيادة الإستراتيجية. كما نال دبلومًا عاليًا في التجارة الدولية من جامعة إدنبره في المملكة المتحدة. ما أضاف بعدًا عالميًا لفهمه للاقتصاد. علاوة على ذلك توجت رحلته التعليمية بحصوله على درجة البكالوريوس في العلوم الإدارية تخصص محاسبة من جامعة الملك سعود. ما أرسى أساسًا قويًا في مجال المحاسبة والمالية. هذه المؤهلات العلمية، جنبًا إلى جنب الخبرة العملية، أسهمت في بناء شخصية قيادية متكاملة. قادرة على فهم التحديات المعقدة وتقديم الحلول المبتكرة في القطاع المصرفي. من ناحية أخرى يعد 'السدحان' زميلًا في الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين. ما يؤكد التزامه بالمعايير المهنية الرفيعة في مجال المحاسبة. كما أنه زميل المعهد الأميركي للمحاسبين القانونيين المعتمدين (AICPA). وهذا يعكس تميزه على الصعيد الدولي في هذا المجال. المسيرة العملية تعد المسيرة العملية لـ 'السدحان' نموذجًا للتنوع والعمق في الخبرات الإدارية والمالية. وفي هذا الجانب شغل منصب الرئيس التنفيذي للبنك الأهلي السعودي منذ الأول من مايو 2024. كما أنه عضو في مجلس إدارة البنك ذاته اعتبارًا من الخامس عشر من مايو 2024. هذه المناصب تبرز الدور المحوري الذي يؤديه في صياغة مستقبل البنك وتطوير إستراتيجياته. علاوة على ذلك يمتد نفوذه إلى العديد من الهيئات والمجالس الاستشارية المهمة. فهو عضو في مجلس أمناء الأكاديمية المالية، التي تعني بتطوير الكوادر البشرية في القطاع المالي. كما يعد عضوًا في المجلس الاستشاري لشركة 'ماستركارد الشرق الأوسط وشمال إفريقيا' منذ مارس 2018. وهو ما يؤكد حضوره في قطاع المدفوعات الرقمية المتطور. أضف إلى ذلك عضويته في لجنة المراجعة بصندوق الاستثمارات العامة منذ مارس 2019 تبرز مساهمته في الحوكمة المالية لأحد أهم الصناديق السيادية في العالم. كما شغل طارق السدحان عضوية مجلس إدارة الشركة الوطنية للتأمين على الحياة والعام في عمان بين يوليو 2022 وفبراير 2024. وعضوية مجلس إدارة شركة الرياض المالية بين نوفمبر 2018 ويناير 2024. ما يظهر خبرته في قطاع التأمين وإدارة الأصول. فيما تولى منصب الرئيس التنفيذي لبنك الرياض بين أبريل 2019 ويناير 2024؛ حيث حقق إنجازات ملموسة في تطوير أداء البنك. مسيرة حافلة بالعطاء بينما شغل كذلك منصب نائب رئيس مجلس إدارة شركة زهرة الواحة للتجارة. ونائب الرئيس التنفيذي الأول والمدير المالي في بنك الرياض بين عامي 2018 و2019. ما يُسلط الضوء على خبرته العميقة في الشؤون المالية والإدارية. كما تميزت مسيرته المهنية بتوليه عدة مناصب قيادية في القطاع العام؛ منها: مستشار رئيس مجلس إدارة الصندوق السعودي للتنمية. والمدير العام المكلف للهيئة العامة للزكاة والدخل بين عامي 2016 و2017. ووكيل المحافظ للرقابة في مؤسسة النقد العربي السعودي (ساما) بين عامي 2015 و2016. وعمل 'السدحان' كشريك إداري في شركة 'كي إم جي الفوزان والسدحان' بين عامي 2010 و2015. وقضى 18 عامًا في شركة 'كي إم جي السعودية'؛ إذ تقلد العديد من المناصب القيادية، منها الرئيس التنفيذي. وهو ما أضاف بعدًا استشاريًا عميقًا لخبراته. كما كان رئيسًا في اللجنة الوطنية لشباب الأعمال بين عامي 2008 و2009. وعضوًا في مجلس إدارة الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين بين عامي 2005 و2012. أضف إلى أنه شغل عضوية اللجنة الوطنية لشباب الأعمال بين عامي 2008 و2011. ولجنة رجال الأعمال الشباب بين عامي 2008 و2009. وذلك يبرز اهتمامه بدعم وتمكين جيل الشباب في عالم الأعمال. تقدير إقليمي ودولي للتميز توجت المسيرة الحافلة لـ 'السدحان' بالعديد من التقديرات والجوائز التي تبرز مكانته كشخصية قيادية مرموقة في المنطقة. صنفته مجلة 'فوربس' الأميركية ضمن أقوى الرؤساء التنفيذيين في الشرق الأوسط لعام 2024. وهذا يعكس تأثيره الكبير في المشهد الاقتصادي والمالي. تلك التقديرات ليست مجرد أوسمة، بل هي شهادات على رؤيته الإستراتيجية. وقدرته على قيادة التغيير، وتأثيره الإيجابي في القطاع المصرفي والاقتصاد ككل. نموذج يُحتذى به في المصرفية السعودية تشكل قصة نجاح طارق السدحان نموذجًا رائدًا وملهمًا في عالم المصرفية السعودية. فهي ليست مجرد سيرة ذاتية لشخصية قيادية، لكنها تجسيد حي للجد والاجتهاد والرؤية الثاقبة. فمن خلال مسيرة مهنية حافلة بالخبرات المتنوعة والمؤهلات العلمية الرفيعة استطاع أن يتربع على عرش القيادة بالقطاع المالي؛ ليسهم بفاعلية في رسم ملامح مستقبل الاقتصاد الوطني.
مجلة رواد الأعمال
منذ يوم واحد
- مجلة رواد الأعمال
كيف تدير وقتك في عصر الإشعارات الذكية والتشتت الرقمي؟
في عصر الانتباه المشتت، حيث تتسابق الإشعارات ووسائل التواصل لإبعادنا عن التركيز، تبدو إدارة الوقت تحديًا حقيقيًا. وبينما تُتهم التكنولوجيا بتشتيت انتباهنا، فهي أيضًا قد تكون مفتاح الحل. فكيف نعيد السيطرة على وقتنا وتركيزنا في عالم مصمم لتشتيتنا؟ وهم تعدد المهام لسنوات، بِعنا أسطورة تعدد المهام أنها الحيلة القصوى للإنتاجية. يبدو التوفيق بين مهام متعددة في وقت واحد فعالًا. لكن العلم يروي قصة مختلفة. تعدد المهام، بعيدًا عن كونه قوة خارقة، يشتت انتباهنا ويجعلنا أقل إنتاجية. تظهر الدراسات أن التبديل بين المهام يقلل من الكفاءة. ويزيد من الأخطاء، ويرهق الدماغ بشكل أسرع من العمل المركز. ومع ذلك، في عصر الاتصال المستمر، يشعر الكثير منا بأنه ملزم بتعدد المهام. إن وابل الرسائل والإشعارات المستمر يطالب باهتمامنا. ما يجعل من المستحيل التركيز على شيء واحد فقط. لكن الحقيقة هي أنه لا أحد يجيد تعدد المهام حقًا. ما نفعله بالفعل هو التبديل السريع بين المهام، مما يستنزف الموارد المعرفية ويؤدي إلى الإرهاق. مفتاح إتقان إدارة الوقت يبدأ بالتخلي عن أسطورة أنك تستطيع فعل كل شيء، في وقت واحد. العمل العميق والمركز — لا الانتباه المقسّم — يخلق تقدمًا حقيقيًا. الحل يكمن في التركيز على مهمة واحدة (monotasking): تخصيص وقت متواصل لمهمة واحدة. ولكن كيف تخلق هذا التركيز في عالم مصمم لتشتيتك؟ وفقًا لما ذكره 'forbes'. فخ التشتت الرقمي ليس سرًا أن التكنولوجيا تلعب دورًا هائلًا في التشتت الحديث. فالتطبيقات مصممة لجذب انتباهك، وإبقائك تتصفح. وسحبك إلى دورات لا نهاية لها من التحقق، والرد، والاستهلاك. يخلق الرنين المستمر للإشعارات شعورًا بالإلحاح يشتت تركيزك ويشجع السلوك المتهور. في كل مرة تلقي نظرة على هاتفك، أو تتحقق من بريدك الإلكتروني. أو تتصفح وسائل التواصل الاجتماعي، يتلقى دماغك جرعة من الدوبامين — مكافأة قصيرة تعزز دورة التشتت. لا يقتصر التحدي على مقاومة الإغراء فحسب؛ بل يتعلق بفهم أن البيئة الرقمية مصممة عمدًا لاستغلال علم النفس البشري. بمعرفة ذلك، يتطلب إتقان إدارة الوقت أكثر من مجرد قوة الإرادة — يتطلب أنظمة وأدوات تساعدك على حجب المشتتات. حظر الوقت (time-blocking) إحدى التقنيات القوية هي استخدام حظر الوقت (time-blocking). تتضمن هذه الطريقة جدولة يومك إلى كتل زمنية مركزة، كل منها مخصص لمهمة أو مشروع محدد. خلال هذه الكتل، يتم تقليل المشتتات، والشيء الوحيد على جدول أعمالك هو المهمة التي بين يديك. يمكن لتطبيقات مثل Freedom أو FocusMe المساعدة في حظر مواقع الويب والتطبيقات المشتتة أثناء وقت عملك المركز، مما يضمن عدم اختطاف انتباهك بواسطة الإشعارات. استراتيجية أخرى هي تقنية بومودورو (Pomodoro Technique)، والتي تقسم عملك إلى فترات زمنية مدتها 25 دقيقة من التركيز العميق. تليها استراحة قصيرة. تدرب هذه الطريقة دماغك على التركيز لفترات أقصر دون الشعور بالإرهاق. بينما توفر الفواصل راحة ذهنية. بمرور الوقت، تعمل هذه الدورات على تحسين قدرتك على التركيز وتخلق شعورًا بالإنجاز يحفزك على البقاء على المسار الصحيح. أسطورة الانشغال في مكان العمل الحديث، هناك اتجاه مقلق حيث يتم الخلط بين الانشغال والإنتاجية. قد تعطي الاجتماعات ورسائل البريد الإلكتروني المتواصلة وتعدد المهام انطباعًا بإنجاز الأمور، لكن الانشغال لا يساوي إحراز تقدم ذي معنى. في الواقع. غالبًا ما يؤدي السعي وراء الانشغال المستمر إلى الإرهاق. مما يترك مجالًا ضئيلًا للتفكير الاستراتيجي أو الابتكارات الإبداعية. لإتقان إدارة الوقت، تحتاج إلى التوقف عن تمجيد الانشغال والبدء في تحديد أولويات ما يهم حقًا. المفتاح هو التركيز على المهام ذات التأثير الكبير — تلك التي تدفع أهدافك إلى الأمام. هذا يعني تحديد أهم أعمالك وتخصيص وقت لها قبل أن تنغمس في المهام التفاعلية مثل رسائل البريد الإلكتروني والاجتماعات. مصفوفة أيزنهاور (Eisenhower Matrix) هي أداة بسيطة وفعالة للمساعدة في ذلك. إنها تصنف المهام إلى أربعة أرباع: عاجلة ومهمة، مهمة ولكن ليست عاجلة، عاجلة ولكن ليست مهمة، وليست عاجلة ولا مهمة. من خلال تحديد أولويات المهام في الربعين الأولين، تضمن أن وقتك يُنفق على ما يهم حقًا. من الضروري أيضًا بناء وقت احتياطي في جدولك الزمني. يقع العديد من الأشخاص في فخ الإفراط في الجدولة. تاركين مساحة قليلة للتفكير أو الإبداع أو المهام غير المتوقعة. لا تتعلق إدارة الوقت بحشر أكبر قدر ممكن في يومك؛ بل تتعلق بإنشاء جدول زمني واقعي يتضمن وقتًا للعمل العميق، والاستراحات، والمرونة للتكيف مع المتطلبات غير المتوقعة. الجانب العاطفي لإدارة الوقت إدارة الوقت ليست مجرد مشكلة لوجستية — إنها مشكلة عاطفية. يعاني العديد من الأشخاص من التسويف. ليس لأنهم يفتقرون إلى الانضباط، ولكن لأنهم يشعرون بالإرهاق بسبب حجم أو صعوبة مهامهم. يمكن أن تؤدي هذه المقاومة العاطفية إلى سلوكيات التجنب — مثل التحقق من وسائل التواصل الاجتماعي بلا تفكير — التي توفر راحة مؤقتة ولكنها تزيد من التوتر على المدى الطويل. يكمن الحل في تفكيك المهام الكبيرة إلى خطوات يمكن إدارتها. من خلال تقسيم مشروع شاق إلى مهام أصغر يمكن تنفيذها. فإنك تقلل العبء العاطفي وتخلق مسارًا واضحًا للمضي قدمًا. هذه التقنية. التي غالبًا ما يشار إليها باسم 'التقسيم إلى أجزاء' (chunking). تجعل حتى أكثر المشاريع إرهاقًا تبدو أكثر قابلية للتحقيق. عامل عاطفي آخر هو الكمالية، والتي غالبًا ما تؤدي إلى الشلل. قد يمنع الخوف من عدم القيام بشيء بشكل مثالي الأشخاص من البدء على الإطلاق. يتطلب التغلب على الكمالية تحولًا في طريقة التفكير. بدلًا من التركيز على إنجاز الأمور بشكل مثالي، ركز على إحراز تقدم. حدد أهدافًا أصغر وأكثر قابلية للتحقيق، وذكّر نفسك بأن التقدم أفضل من الكمال. يمكن أن يساعد هذا التحول في المنظور على المضي قدمًا دون الوقوع في قلق القيام بالأشياء بشكل لا تشوبه شائبة. تحقيق التوازن: الهيكل والمرونة بينما يعد وجود هيكل أمرًا بالغ الأهمية لإدارة الوقت، فإن الصلابة يمكن أن تأتي بنتائج عكسية. قد يؤدي الكثير من الهيكل إلى الإرهاق والإحباط عندما لا تسير الأمور حتمًا كما هو مخطط لها. الحياة لا يمكن التنبؤ بها، والمرونة هي المفتاح للتعامل مع غير المتوقع مع البقاء على المسار الصحيح. تسمح استراتيجية جيدة لإدارة الوقت بكل من العمل المركز والمرونة. ابدأ يومك بخطة واضحة، ولكن لا تخف من تعديلها عند الضرورة. في بعض الأيام، ستتغير أولوياتك، وهذا أمر طبيعي. المهم هو أنك تخصص وقتًا باستمرار لأهم مهامك مع ترك مساحة للراحة والإبداع والأحداث غير المخطط لها. من الضروري أيضًا بناء وقت للراحة والتعافي في جدولك الزمني. الاستراحات ليست وقتًا ضائعًا — إنها ضرورية للحفاظ على التركيز والطاقة. بدون استراحات، فإنك تخاطر بالإرهاق وانخفاض الإنتاجية. يمكن أن تعزز فترات الراحة المنتظمة، حتى القصيرة منها، كفاءتك ووضوحك الذهني بشكل كبير. في جوهر إدارة الوقت في عصر التشتت تكمن القدرة على تحقيق التوازن. لا يتعلق الأمر بالتخلص من كل تشتت أو تحقيق كفاءة مثالية — بل يتعلق بإنشاء أنظمة تحمي تركيزك، مع السماح بالمد والجزر الطبيعي للحياة اليومية.
مجلة رواد الأعمال
منذ يوم واحد
- أعمال
- مجلة رواد الأعمال
البيانات.. أهم مكونات صناعة القرار
يعتمد عدد متزايد من الشركات على إستراتيجيات اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات 'DDDM'. ذلك في بيئة الشركات الض ،لكن أيضًا من خلال الفحص الكمي للبيانات ذات الصلة. وتستند إدارة البيانات الموزعة على أساس البحث عن الأنماط والاحصائيات في مجموعات البيانات الضخمة. ذلك من خلال استخراج البيانات وغيرها من مناهج التحليل، والتي يمكن استخدامها بعد ذلك لإبلاغ القرارات التشغيلية والإستراتيجية بشكل أفضل. كما يتم الاسترشاد في اتخاذ القرارات بالذكاء القائم على الأدلة التي يتم جمعها من المؤسسات وبيانات المستهلكين وبيانات أبحاث السوق وغيرها من المصادر ذات الصلة. ويجادل المؤيدون بأن التحليل القائم يؤدي إلى اتخاذ قرارات أكثر عقلانية ودقة ومثالية. فمن خلال إزالة التحيزات الذاتية وتحدي التفكير الراسخ، يجلب التحليل القائم على البيانات الحقائق التجريبية إلى طاولة النقاش. ما يتيح للقادة بتقييم الخيارات والنتائج بطريقة دقيقة ومنظمة واختيار إستراتيجيات مدعومة بمؤشرات قابلة للقياس الكمي للنجاح المستقبلي. إلا أن المنتقدين يشيرون إلى محدودية تحليل البيانات؛ فتحليلات البيانات لا تكون جيدة إلا بقدر الجودة التي يتم تحليلها. كما أن زيادة الاعتماد على نمذجة البيانات يمكن أن يثبط الحكم البشري والإبداع والمخاطرة. وعلى صعيد الممارسة العملية، لا تتحدث البيانات دائمًا عن نفسها؛ حيث يمكن أن تؤثر المفاهيم المسبقة على كيفية تفسير البيانات لدعم الاستنتاجات المحددة مسبقًا. إن إدارة البيانات الموزعة تعزز في جوهرها عملية اتخاذ القرار. لكن يجب أن تكون مكملة للمنظور البشري وليس بديلًا عنه؛ فالقرارات الأكثر فاعلية تجمع بين الأدلة الإحصائية والخبرة الواقعية والتفكير النقدي والحكمة. عوامل اتخاذ القرارات ومع تزايد اعتماد المؤسسات على نهج اتخاذ القرارات. ظهرت عدة مبادئ أساسية لتطبيق ذلك بفاعلية: الاحصائيات القائمة على الأدلة: يتعلق منهج 'DDDM' بإسناد القرارات إلى نقاط يمكن التحقق منها وتحليل إحصائي بدلًا من المشاعر الغريزية أو الحدس. كما توفر أدلة ملموسة لدعم اتخاذ قرارات أكثر عقلانية وتحليلية. التحليل المستمر: لا تعد إدارة البيانات الموزعة 'DDDM' مبادرة لمرة واحدة؛ فهي تتطلب النمذجة والتحليل المستمر. ولتعديل الإستراتيجيات استجابةً لظروف السوق المتغيرة أو سلوكيات المستهلكين أو المقاييس الداخلية. كما تحتاج الشركات إلى تعزيز هذه الثقافة في جميع أنحاء المؤسسة. ضمان الجودة: لا يمكن لأي نموذج تحليلي أن يقدم إرشادات موثوقة إذا كانت البيانات الأساسية غير مكتملة أو غير دقيقة أو منحرفة. كما يعد الاستثمار في الحوكمة والإدارة أمرًا ضروريًا لضمان صحة الرؤى المستمدة. التوافق مع أهداف العمل: يجب أن يركز عامل التحليل على خدمة الرؤية والأهداف الشاملة للشركة. كما يجب على القادة تحديد أسئلة العمل الرئيسة واستخدام النمذجة لاستخلاص الإجابات التي تؤدي إلى اتخاذ قرارات إستراتيجية أفضل. صنع القرار التعاوني: ينقسم صانعي القرار من مختلف الأقسام لتحقيق التوافق على الإجراءات. كما يعزز ذلك المشاركة على مستوى المؤسسة مقابل التحليل المفوض من أعلى إلى أسفل. تثري وجهات النظر المتنوعة الرؤى المستقاة. كيفية اتخاذ القرار ؟ وتتطلب عملية اتخاذ القرارات المستندة إلى (DDDM) عملية منهجية لتنفيذها بشكل صحيح. عملية تحول غير المنظمة إلى رؤى يمكن الاستفادة منها. وتشمل الخطوات الضرورية ما يلي: جمع البيانات: وتعتبر المرحلة الأولى ذات الصلة من جميع المصادر المتاحة مثل المؤشرات الاقتصادية والتقارير الصناعية. كما تشمل هذه المصادر. على سبيل المثال، تحليلات الإنترنت والمبيعات. ذلك بهدف إنشاء مجموعة كبيرة للتحليل. المعالجة: وبعد تجميع البيانات، يتم تنقيتها وتجميعها وفحصها باستخدام تقنيات تحليلية متطورة بما في ذلك التنقيب عن النمذجة الإحصائية والتعلم الآلي. ما يوضح الروابط والاتجاهات والأنماط الهامة التي لا تظهر على الفور. اتخاذ القرارات: يكون المديرون التنفيذيون والمديرون الذين لديهم إمكانية الوصول إلى الإحصائيات المجهزة بشكل أفضل لاتخاذ قرار بشأن مسار العمل التشغيلي والاستراتيجي الذي يتماشى مع الأهداف التنظيمية. كما توفر أدلة تجريبية تدعم خيارًا معينًا على خيار آخر. التنفيذ والمراقبة: بعد اتخاذ القرار, يتم تقييم الآثار من خلال مراقبة مقاييس الأداء. كما يؤدي ذلك إلى إنشاء حلقة تغذية مرتدة للتطوير المستمر حيث تؤثر المعلومات الجديدة على قرارات الحكم. ويضمن استخدام هذه الطريقة التحليلية والتكرارية التي تركز على التحليلات أن تكون القرارات مدعومة بالحقائق وليس مجرد شعور غريزي، لكن عندما يتعلق الأمر بتحديد المشكلات وتقييم الخيارات ووضع التحليلات في سياقها. كما يظل الحكم البشري أمرًا بالغ الأهمية. وتحقق الاستراتيجية المثلى لتحقيق التوازن بين وجهات النظر البشرية والأساليب الآلية. المقال الأصلي: من هنـا
